JP労組南関東「2015労使セミナー」を開催しました

　高橋社長の講話は、マイナンバー配達に携わる組合員・管理者に対して、労いや１１月段階での状況説明、本社・支社一体となって取り組む姿勢や会社としての要請を冒頭に話され、対立から始まった労使関係。そこから信頼関係と共通認識を構築するまでの過程や、郵政グループ３社上場により、新たなステークホルダーが誕生したことによる影響の説明。ゆうちょ銀行・かんぽ生命保険とのグループ各社が一体となった強みや考え方。高橋社長の「思い」を含めた、本質的な部分でのシナジー効果を発揮した上での今後の日本郵便の在り方。トール社買収による国際物流を含めた成長戦略。「機能重視のマネジメント改革」に対する社としての方針や考え方等、多岐に渡った講話をしていただきました。

　また講話の最後には「ますます大切な団結」として、高橋社長は「今日まで郵政グループが一体となってやって来られたのは２００７年のＪＰ労組組織統合によるものである。」とし、企業別労働組合という考え方が一般的な現在、「郵政グループの特殊性を踏まえたトータル的な判断が課題だと思う。」と組合側にも課題提起されました。こういった企業トップの「生の声」を聞くことはなかなか機会があるものではなく、大変有意義なセミナーであったと判断します。

　増田　喜三郎中央本部副執行委員長の講演へと続きます。

　増田副委員長の講話では、ご自身が入局された「奈良西郵便局」が当時、業務・労務対策が必要な「重点対策局」であり、そういった環境下で直属の上司である集配課長や総務課長との経験により、労働組合役員として育てられたことをエピソード交りに話されました。そこで「業務困難と労務困難は同一であり、問題解決は労使の中で行うものであると培われてきた」とされ、２００２年の近畿地方大会では書記長としてこういった答弁をされたことを紹介していただきました。

　以下引用。

　「まず、労使対立と管理者敵視論に裏付けられた組み立ては、労使関係を想像する物ではなく、関係を破壊するのみで何も生み出さない。葬り去るべきだと考える。考えるあるべき高次な労使関係とは、対立的ではなく、相互に高め合う関係を作り上げることである。郵政事業の健全な発展に向けた方向性は同一であっても、立場の違いから意見の相違が出てくるのは当たり前であり、その意見の相違は一定の緊張感を生み出し、その緊張感ある労使の切磋琢磨が相互を高めあげる関係と考えている。摘発型の運動から、創造型の運動へ飛躍を求めたい。ただし、労使関係はトップの資質、トップの人的要素が大きいとの意見もあるが、そのことは否めない事実である。労使関係は総じて相対的なものであるが故に、相手を変えようと思えば自分も変わらなければならないということが前提である。相手を説得しようと思えば、当然、相手がこちらを信用する関係作りが前提となり、意思疎通ができるものと考える」

　１２、３年前の「高次な労使関係に向けて」について、近畿地本の考え方ですが、それを基本としつつ、現在、相互のレベルを鑑みたときに、会社のレベルが落ちてきていると論じられました。その根拠として、JPS・宅配便事業統合の失敗、DM汚職を教訓とすべき過去の事例として挙げられ、一方的な会社の責任では無いとしつつも、組合側の主張に耳を傾け双方が切磋琢磨していくことの重要性を訴えられました。

　またその上で、今後の「JP労組が描く運動の方向性」については、現段階ではグループ一体性を壊すような考え方や議論はないことを前提に、「複合型労働力構成職場における運動課題」に併せ、「男女共同参画型次世代執行部の創造育成」、「JP Smileプロジェクト」、「退職者の会との連携」、「トール社買収による国際労働運動への対応」とJP労組として将来への課題を抱えつつも「郵政グループの持続的発展と成長」を第一の課題として取り組み、JP労組の役割や使命を果たしていくことが、グループ全体の成長につながる一つの要素になることへの理解を組合員に呼びかけられました。

　最後に、２年前の「JP労組第７回定期全国大会」において、労使関係に対する企画局の厳しい総括を受け、小澤委員長が本部企画局に在籍時に、「適切な支部との労使出会いの場の設定」と、管理者の評価観察ポイントに「労使関係の強化に取り組んでいるか？」との項目を追加させた取り組みを紹介し、高次な労使関係構築に向けての講話を終えられました。

　ちなみに、以下が第７回定期全国大会での企画局総括です。

　「この３年間で職場と組合員の意識はどう変わってきたのかという視点。組合員の求心力の低下というよりは、組合員への不信感の拡大とも言える事態と捉えなければならないのではないか。春闘に於ける一時金が３年連続で低額妥結になったダメージは如何ほどだったのか。また、高次な労使関係論の誤った理解が労働組合の健全なチェック機能の発揮を抑制し、主張すべきことややるべきことを怠らせたことが組合員の求心力を低下させてきたのではないか。職場に於ける杜撰な勤務時間管理、自爆営業の半ば強要、パワハラ的指導、交通事故対応等での見せしめ的叱責等、ゆがんだ職場指導に真っ向から対峙し、是正させる組合活動について、各機関は本気で指導してきたのかどうかを検証しなければならない。」

ＪＰ労組南関東地本各種セミナーの開催

【分会役員セミナー】2015年9月29日　ワークピア横浜

（１）研修目的　分会機能と、分会役員としてのスキルアップを目的として開催

【ＩＴ広報セミナー】2015年10月27日　ヨコハマジャスト

（１）開催目的　各支部の後方活動を推進する役員育成と広報活動の目的、具体的な作成方法

作業風景 2

作業風景３

　各グループ毎に分かれて支部の広報担当として職場の仲間にどうやったら、分かりやすく伝えることができるのかを考えながらの作業です。

パソコンの作業に慣れていない人もいるので悪戦苦闘の場面もチラホラ。

作業風景５

　１１月には「なんば奨二」組織内参議院議員が南関東地本内の各職場への訪問が決まっていたので、各参加者も職場への周知パンフの作成にも熱が入っていました。

　ぜひ！参加者の皆さんは、今回の経験を生かして様々な広報資料の作成に頑張って下さい。

【支部マネジメントセミナー】2015年11月12日 ヨコハマジャスト

（１）開催目的　支部活動の実践を担う役員育成と分会機能強化について

ＪＰ労組全国野球大会「南関東予選決勝戦」の開催！

前年度南関東の覇者、「東部野球サークル」が二度目の全国大会へのキップを手にするか、「ゼファーズ」が手にするか、白熱した試合が繰り広げられました。結果は「ゼファーズ」が全国大会への権利を手にすることになり「東部野球サークル」は涙を呑む形となりました。

　本来は９月１７日（木）を決勝戦の予定としてありましたが、雨天中止となり２４日（木）の開催となりました。「ゼファーズ」の皆さんは前日から山梨に宿泊して準備をしていました。

　両チームともお疲れさまでした。全国大会では南関東の代表としてぜひ！優勝を目指して頑張ってください。

JP労組南関東「第1回支部長・第1回支部書記長会議」を開催！

　冒頭、小澤委員長は、８月２２日に集配業務中の交通事故で亡くなられた山梨北杜郵便局の宮澤博則さんへ哀悼の意を捧げるとともに、「改めて、人命最優先、安全第一の職場作りと交通事故防止対策について、労使でしっかりと協議して取り組む」と強い意志を示し、挨拶がされました。

　組織拡大についてはメインスローガン　～南関東、仲間の絆ＵＰ１５，０００！～として日常的な行動展開を定着化させるとともに、職場過半数を意識した「クリア８０」の取組み、そして、株式上場についての現状での説明がされ、本部と連携して組合員への周知に対応していくとの話がされました。また、これより労使関係が今まで以上に重要となる事から、地方本部として「支部・分会役員等が積極的に活動に取り組むための環境整備に対して労使関係の醸成が必要となる事」その上で、これらの考え方を具現化するためにも地方労使で考え方を確認して行く方向性であるとの話もされました。安保関連法案にも触れながら、なぜ、労働組合が平和運動に取り組むことが必要なのか、平和運動が労働組合の存在そのものである事の重要性についても話があり、来夏のなんば選挙への対応については「選挙権行使の重み」「この闘いの意義」「未来への責任」「役員がなんば奨二になる」等の具体的かつ詳細な説明と必ず勝ち取るとの強い決意で臨むことを含めた挨拶がされました。

　その後「南関東２０１５年間執行方針」等について、意見交換の後に確認がされ、「２０１５南関東大会決定要求」の途中経過において、危機管理体制、メンタルヘルス、人事評価制度、育児介護、DOSS問題点、各種施設・装備の不調、要員課題、追跡メールの単価設定、山梨フルーツ対応、休憩時間の設定、IT授受の簡素化、土日出勤の買い上げ対応、女性が多い職場の防犯体制、タブレット・PC配備、渉外社員の施策煩瑣、ゆうちょ出向、パワハラ、ゆうちょの要員算出基準等、職場課題を含めた様々な発言がされました。補強意見を受け、９月末の大綱整理に向けて交渉を本格化することとします。

次に、日本郵便南関東支社　木下支社長より、「日本郵便・南関東支社の現状と課題」について、講演がありました。

　講話は、自己紹介の中で、自身の組合との初接触の話も織り交ぜられ、南関東支社の現状と課題について説明がありました。また、労使関係についても触れられ「事業を支える重要なパートナーであること」「労使双方で成長しあう関係であること」「将来を見据えて協力関係をさらに強固なものとすること」についても私見を交えながらの話がありました。

　特に交通事故については、小澤委員長挨拶でもあった宮澤博則さんの交通事故に触れられ、御家族のお話からは宮澤さんが如何に職場に希望を持たれ、また、職場で愛されていたのかが、窺い知れました。改めて宮澤さんのご冥福をお祈り申し上げます。

"そして我らが「なんば奨二」参議院議員の政治学習会が開催されました"

第８回定期地方大会決定要求書」を各社に提出

　ＪＰ労組南関東地方本部は、８月１２日（水）に日本郵便南関東支社、ゆうちょ銀行南関東エリア本部、かんぽ生命保険南関東エリア本部の各社に対し第８回定期地方大会決定要求書を提出しました。

各社への要求提出の場には島副委員長以下１７人の執行委員で臨み、大会決定要求書提出にあたり島副委員長から冒頭に挨拶をしました。

ＪＰ労組南関東「第８回定期地方大会」を開催！

　開会にあたり、鈴木執行委員長から、「株式上場をはじめ、取り巻く環境が大きく変化する中で、組合員と向き合い、組合員とともに活動する組織の活性化と「なんば選挙」の勝利に向けた真摯で活発な議論となるよう『心ひとつに』ともに頑張りましょう。」と地方本部を代表して挨拶がされました。

　また、本大会には中央本部から窪田義明書記長、小澤雅仁前中央執行委員をはじめ、多くの来賓の方々にご出席していただき、挨拶とお祝いの言葉をいただきました。

　２０１４年度に組織拡大と共済推進に功績を残した支部に、組織表彰と共済表彰の授賞式が行われました。受賞された各支部の頑張りに対し、大会構成員全体の拍手で功績を称えました。

組織表彰を受賞された支部

共済表彰を受賞された支部

　その後、大会代議員から職場課題や重要課題に対する多くの意見提起がされ、２日目は意見提起に対する地方本部からの答弁がされました。

　答弁の後、各号議案の投票が行われ、第１号議案（２０１５年度活動方針案）、第２号議案（２０１５年度財政方針及び予算案）ともに賛成多数で承認されました。

　また、今年度は役員改選も行われ（新）執行部体制となり諸課題に向けた２０１５年度の南関東地方本部の活動が始まります。

【退任された役員の皆さま】

【新執行部体制】

　小澤執行委員長を先頭に執行部体制がスタートします。今まで以上に迅速、丁寧な対応をすることとして諸課題の解決に向けて取り組んでいきます。

　最後に、小澤執行委員長の「団結ガンバロー」で、南関東「心ひとつに」結集し各種諸課題と来夏の参議院議員選挙で「なんば奨二」組織内議員の再選に全力で取組むことを確認し閉会となりました。

「ＪＰ労組第８回定期全国大会」が開催されました！

　２０１５年６月１７日（水）から６月１９日（金）の3日間の日程で、いしかわ総合スポーツセンター（金沢市）において、代議員、傍聴、来賓等あわせて1,600人が参加し「ＪＰ労組第８回定期全国大会」が開催されました。

　開会にあたり、小俣　利通　中央執行委員長から「本大会が、郵政グループの発展を展望し、株式上場という新たなステージに積極果敢に、力強い一歩を踏み出す真摯な議論となることを心からお願いする。『心ひとつに』ともに頑張ろう。」との力強い挨拶がされました。

来賓挨拶の後、議案に対する各地本からの代表質疑がされ、南関東からは、交渉課題については鈴木　代議員（厚木県央支部）、運動課題については鈴木　代議員（横浜泉戸塚支部）から発言がされ、交渉課題、運動課題と各地本から計26人の代表質疑の後、中央本部から質疑に対する答弁がされました。

　中央本部からの答弁の後、各号議案および任期満了による中央本部役員選挙が行われ、各号議案及び中央本部役員選挙は信任多数により全て承認され、３２人の新役員が選出されました。

　就任にあたり、小俣　利通　新中央執行委員長から「ＪＰ労組は全ての組合員を大切にする運動を心がけてまいりたい。」と決意を述べました。

　最後に、窪田書記長から、「今のような政治の流れを変えるため『働くものを軸とする安心社会』を実現し、組合員の雇用と労働条件、そして事業の持続的発展を守るために『なんば』選挙は絶対勝利しなければならない。『心ひとつに』にともに頑張ろう。」と閉会宣言が行われ、第８回定期全国大会は幕を閉じました。

ＪＰ労組南関東地方本部　事務所移転のお知らせ

　ＪＰ労組南関東地方本部は、２０１５年１月１９日(月)より、下記住所に事務所を移転いたしました。
　移転に伴い、電話番号、FAX番号も変更させていただいております。
　今後とも変わらぬご支援の程、よろしくお願い申し上げます。

《住　所》

《交通アクセス》